1. 重塑采购认知：理解采购的战略价值，将采购职能与企业战略深度融合。

2. 采购团队管理方法：从四大维度构建和管理采购团队，搭建体系化采购管理团队。

3. 成本管理八大法：掌握成本优化八大法、间接采购的成本控制，系统性地降低采购成本。

4. 供应商管理工具：搭建评估供应商评估标准，管理与评估供应商，实现共同成长和价值创造。